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Le tre R del rapporto con gli esperti in materia (SME)

Le tre R del rapporto con gli esperti in materia (SME)
Taccuino con la scritta subject matter expert su una scrivania con oggetti da lavoro, simbolo della collaborazione eLearning Illustrazione di un uomo alla scrivania con tazza, nota con consigli pratici per e-learning e bandiere USA e Italia

Gli esperti in materia (in inglese Subject matter experts o SME) svolgono un ruolo chiave nello sviluppo dei tuoi corsi di elearning.

Due mani che lavorano insieme su documenti e dispositivi rappresentano la collaborazione tra SME e instructional designer

Un paio di settimane fa, in un workshop, discutevamo di come lavorare con gli esperti in materia e improvvisamente il mio computer si è bloccato. Dal momento che dovevo completare la presentazione ho dovuto semplificare alcuni punti chiave, così ho esposto le tre R di come lavorare con gli esperti in materia:

relazione, ruolo e risorse.

Stabilisci una Relazione con gli esperti della materia

  • Sii preparato e rispetta il loro tempo. Spesso, non sono così coinvolti nel successo del progetto come te.
  • Metti insieme un elenco di domande da sottoporre a revisione. Non far loro 200 domande. Inizia facendo loro dalle cinque alle dieci domande in modo che il processo sia gestibile.
  • Invitali a condividere le loro idee su come si affronterebbero la formazione. Vuoi capire come vedono le cose in modo da poter anticipare potenziali conflitti.
  • Fai domande ma non fare supposizioni.
Taccuino con la scritta subject matter expert su una scrivania con oggetti da lavoro, simbolo della collaborazione eLearning

Definisci il Ruolo dell'esperto in materia

  • Stai cercando di farti aiutare a costruire un corso efficace. Usa una progettazione all'indietro per farli mettere nei panni di instructional designer. Qual è l'azione appropriata che porta al successo? Come si misura quell'azione? Di cosa hanno bisogno i discenti per mettere in pratica con una esercitazione quello che hanno imparato? Di quali informazioni hanno bisogno per esercitarsi? Il punto è allontanarsi dalle informazioni e concentrarsi sulle prestazioni fruibili.
  • Stabilire chiare aspettative costruite attorno agli obiettivi del progetto. Chi fa cosa e quando? Che cosa offre l'esperto in materia? Concludi un accordo documentato e non programmare riunioni con loro a meno che non ci sia un valida ragione operativa.
  • Chi è il revisore finale del contenuto e del corso? L'esperto in materia è colui che approverà il percorso formativo? O se ne occupa un altro soggetto? Qualunque sia la risposta, coinvolgi quella persona in prima linea.
Cartoncino rosa con la scritta Learn Something New sorretto da una molletta dorata su sfondo di mollette colorate

Quali Risorse può fornire alla materia?

  • Quali contenuti formativi devono essere inseriti?
  • L'esperto in materia fornisce questionari e scelte praticabili (o il quadro per scenari sostenibili)?
  • Identifica le risorse di supporto come articoli, contenuti intranet, politiche, ecc.
  • Chi raccoglierà le metriche per tracciare i risultati?
Due persone consultano un libro e un laptop con la scritta E-LEARNING, simbolo della collaborazione tra esperti e progettisti

Ovviamente lavorare con gli esperti in materia, fianco a fianco, per lo sviluppo di un corso elearning, è molto più di questo.

Tuttavia, se usi le tre R avrai messo le basi per mantienere una buona relazione, fare chiarezza sui ruoli e sulle aspettative e avrai raccolto le risorse appropriate per lo sviluppo del tuo progetto.

Sul blog, in passato, abbiamo già trattato della relazione lavorativa con gli esperti in materia.

Ecco alcuni post:

Potrebbero inoltre interessarti:

In inglese dal blog di Tom Kuhlmann:

Infine ecco un e-book gratuito

(in inglese) con tutti i suggerimenti da conoscere quando si lavora con esperti in materia.

Traduzione autorizzata tratta dal post originale di Tom Kuhlmann sul “Rapid E-Learning Blog”. Il post originale è disponibile qui.Ti è piaciuto questo articolo? Segnalalo ai tuoi colleghi!

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