La formazione è una parte importante per il training dei dipendenti. Ecco altre considerazioni che ti aiuteranno per un successo a lungo termine del tuo progetto elearning.
La formazione dovrebbe essere misurabile
Tuttavia, ciò che viene misurato deve essere significativo. Anni fa ho imparato questa lezione quando ho condiviso alcune misurazioni con uno dei nostri manager. Anche se i numeri erano importanti, erano completamente irrilevanti rispetto a ciò di cui avevamo bisogno per prendere decisioni.
Inoltre, tieniti in contatto con gli analisti finanziari. Nell’azienda c'è qualcuno che tiene traccia delle risultati delle prestazioni. Scopri chi è e approfondisci i metodi di misurazione dei risultati. È importante conoscere se i corsi elearning che progetti sono allineati con ciò che viene misurato. Spesso scoprirai che la tua formazione si concentra su un'area, ma le misurazioni e gli incentivi legati a loro si concentrano su aree diverse. Uno specialista finanziario può aiutarti a vederlo.
I formatori sono decisi
I gruppi di formazione tendono ad essere passivi e a reagire alle esigenze dell’impresa. Invece, i team dovrebbero essere allineati con gli obiettivi aziendali e offrire soluzioni proattive. A volte questo non è nel tuo controllo perché non hai un posto ai tavoli decisionali. Tuttavia, ciò può cambiare.
Riflettiamo sulle seguenti considerazioni:
- Comprendi gli obiettivi dell’azienda e lavora per garantire che i tuoi progetti siano allineati ad essi. Male che vada, comprenderai il motivo del tuo posto in azienda. Tuttavia, puoi aiutarti a guidare la tua squadra verso un lavoro più produttivo.
- Prendi l'iniziativa per far parte della rete di conoscenza. La maggior parte delle persone non fa leva su questa risorsa e sul tipo di flusso che ne deriva. Quel flusso potrebbe non andare dove vuoi tu.
Idealmente, vuoi che il tuo lavoro sia coordinato con il percorso critico dell’azienda. Quanto più devi affermare tale obiettivo, tanto più devi essere presente dove vengono prese le decisioni per valutare il tuo contributo.
Non attendere di ricevere ordini.
Collegati e interagisci con i colleghi prima che venga presa la decisione di creare la formazione. Questo ti consente di essere un partner migliore, progettare corsi di formazione più produttivi che aiutano a far progredire la tua azienda.
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Traduzione autorizzata tratta dal post originale di Tom Kuhlmann sul “Rapid E-Learning Blog”. Il post originale è disponibile qui.Ti è piaciuto questo articolo? Segnalalo ai tuoi colleghi!
